1月7日，源生堂2021年工作總結(jié)大會在源生堂商學院舉行，和桂集團董事長、源生堂品牌創(chuàng)始人黃偉文，源生堂執(zhí)行總經(jīng)理舒志華，及全體管理人員參加會議，回顧2021年的收獲與經(jīng)驗，明確2022年工作的新目標與新戰(zhàn)法。

組織強大  提升效能

       和桂集團董事長、源生堂品牌創(chuàng)始人黃偉文作了《組織強大·提升效能》的主題演講，肯定了2021年的工作成果，并對2022年工作進行部署。

       2021年，源生堂各項工作可圈可點：首屆中國頭皮管理科學趨勢論壇圓滿舉行、與中國科學院過程工程研究所簽約合作、頭面一體年輕態(tài)項目上市廣受好評、頭皮管理師職稱落地、成為行業(yè)首家頭皮護理職業(yè)技能考核鑒定機構(gòu)等一系列行業(yè)性事件與榮譽，備受矚目，彰顯源生堂行業(yè)標桿品牌形象。

和桂集團董事長、源生堂品牌創(chuàng)始人黃偉文

總結(jié)2021年工作，規(guī)劃2022年藍圖

       經(jīng)過多年努力，源生堂打造了成熟的商業(yè)模式，2022年迎來全國發(fā)力的時機，全員要用打勝仗的思想武裝自己，努力提升“標準意識、打贏意識、危機意識”：用組織的力量為每一個人賦能，用標準讓所有行動簡單直接更有效；讓打勝仗的思想成為一種文化、一種信仰，一切面向打勝仗、拿結(jié)果；居安思危，加強批評和自我批評、建立完善組織機制，把失敗消滅在開始之前。用強大組織，提升效能，加快全國布局速度與成功率，讓源生堂的旗幟插得多、穩(wěn)得住、立得久。

各部門負責人接受軍令狀

各業(yè)務板塊負責人接受軍令狀

突破想象  定義未來

        各部門負責人立足于本部門的工作職責，對照本部門的重點工作，曬成績、比亮點、找差距、講思路、談舉措，對2021年工作進行全面總結(jié)，展示過去一年團隊突破想象，努力奮斗取得的優(yōu)秀成果，同時明確了2022年的工作方向和重點工作計劃。詳實的數(shù)據(jù)分析、清晰的工作思路和精煉的語言表達，見證了源生堂2021年走過的足跡和收獲的成長。

各部門負責人匯報工作

       源生堂執(zhí)行總經(jīng)理舒志華在工作匯報中表示，2021年，全體家人齊心協(xié)力、突破想象、敢創(chuàng)敢拼，源生堂門店經(jīng)營和品牌發(fā)展再創(chuàng)新高。2022年，大家要繼續(xù)發(fā)揚去年工作中的好方法、好經(jīng)驗，圍繞集團戰(zhàn)略布局，強大組織，提升效能，聚焦“拓展代理、復制直營、提高效能”三大重點，嚴抓“五心”品質(zhì)服務，提升客戶體驗，打造“五力”優(yōu)秀團隊，一切面向打勝仗，全力達成年度目標。

源生堂執(zhí)行總經(jīng)理舒志華匯報工作

       2021年收獲滿滿，讓源生堂2022年擁有了更高的起點，邁向新征程，我們信心百倍，瞄準新目標，我們斗志昂揚，一切為了客戶，一切為了前線，一切為了勝利！2022，源生堂打勝仗，向未來，虎力全開！